本招聘信息只能联系本信息发布的电话和QQ号码本职位办公地点西安 项目经理对其所负责的工程项目的安全、质量、进度情况负主要管理责任； 项目经理施工前应向现场工长及班组长进行技术交底，并做好书面记录。在工程施工期间应不定期对现场施工人员进行安全教育，做好安全技术交底，由所有参加人员签字。制定现场安全施工管理制度，与交底一并上报工程部，最后交由公司资料文档管理人员进行存档； 按时参加工地的项目例会和监理例会，及时向公司汇报会上与我方有关的会议内容，有会议纪要的，及时将会议纪要带回公司交由资料文档管理人员存档，同时以便问题能及时得以解决； 项目经理按照甲方对工程进度的要求并根据现场的实际情况，每个星期五下午下班前向工程部经理递交下个星期的施工进度计划，包括计划施工内容、计划完成情况、计划施工人数等方面内容。并接受公司领导的检查，对未能按照计划完成的部分，须做出合理解释； 项目经理根据现场需要，向公司采购部门提交材料采购计划，采购计划须提前三天及以上提交至采购部门。对运抵工地的施工材料项目经理要进行数量及质量的核对，对不符合要求的材料有权拒绝接收，同时报知采购部。项目经理同时应严格做好施工现场材料、设备、机具的控制，杜绝材料、机具的浪费和丢失。要教育施工人员，培养他们的材料节约意思，尽量做到物尽其用，避免不合理的材料浪费现象； 考核现场工长、班组长及其他施工人员的工作情况。项目经理确定工地的工人，确定的人员必须当天上报公司人事部门，经公司同意，考核通过后工人才能上岗。若未经公司同意就让工人上岗，发生的一切后果由项目经理本人负责，与公司无关。项目经理对现场违反规章制度的施工人员有予以警告、处罚和辞退的权力。 做好现场施工过程中发生的变更签证的确认工作。对甲方和设计单位发出的